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公司聚餐、唱K团建好吗?效果到底如何呢?

嗨爽新闻 发布时间:2020-10-09

传说中的团建三板斧:吃饭,唱K,爬山(或打球),是我们最为常见的公司团建方式了。俗话说,没有什么事情是吃一顿不能解决的,如果有,那就两顿。

因此也有很多HRBP或者团队主管走入了一个误区,认为我们的团队需要福利、休闲、放松,并不怎么需要团建,但现实中往往是聚餐娱乐之后总感觉差了点什么?总感觉公司掏的钱好像并没有想象中有用。


加上经常聚餐、唱K、爬山,三板斧也会失去吸引力,现场没气氛、聊不起来、说场面话,慢慢的团建变得形式化,走过场,次数多了,甚至大家可能都不想去。

这正是很多公司的团建现状,员工满意,公司不满意,或者说是公司满意,员工不满意的一个Bad循环。团建并没有达到预期的团队建设效果,反而成了每一个成员的负担。

究其原因,还是我们的团建组织者对团建的真正含义一知半解,何为团建?团建是什么意思呢?(详细请看文章:团建是什么意思?高能预警


休闲or团建

休闲放松和团建两者本身是不冲突的,团建并不等同于军事拓展训练、玩小游戏,而是也是可以在轻松愉快中完成的,团建没有想象中那么难,当然也没有想象中那么简单。

我们经常看到贴墙上的企业文化语句:“人聚一块是团伙,心聚一块才是团队”。团建真正要做的就是把团队成员的心聚一块,因此怎么凝聚每一位团队成员的心,才是我们团建需要做到的事情。


管理学or心理学

团建作为团队管理的范畴,这个就涉及到管理学、心理学了,薪酬、福利、绩效、激励、口号、使命、个人荣誉、集体荣誉、共同目标等。

可能作为非管理者,或者初级管理者来说,这些都太虚了,但这些却是一个团队实实在在需要的。没有这些,真的就可以说没有凝聚力。没有凝聚力,心就不在一块,只能说你们目前还处于团伙的团队水平。

啥啥啥?管理学?心理学?...不好意思扯得有点远了。下面我们就拿一次团建实操来解释吧,同样是聚餐,有团建活动策划和没策划作用是完全不一样的。


举个栗子

例如:组织一次野炊或者是烧烤,比较适合20人以上的部门公司,如果公司人数比较少,也是可以考虑野炊烧烤,团队一起动手体验,也是非常不错的。

我们知道野炊、自助烧烤是自动动手丰衣足食,我们也知道一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝的经典故事。团队野炊或者是烧烤会不会没有饭吃呢?

这个活动正是如此,不自觉中就历练了团队。也许你会觉得说历练,太夸张,不急,我们下面详细讲解一次团建是怎么组织实现的。


一次野炊或者是烧烤如果预算够,环境选个有特色一点的,具备网红打卡属性就更好,当然食材也要跟上公司人群的基础消费水平,搭配上一些轻松、愉快的游玩项目,设计几个环节,半天或者一天、两天一夜等,都是可以


首先,要清楚我们是在干什么?

野炊或者是烧烤不仅仅是一次聚餐,而是以团建的一个环节出现的,很多人会说不会,不好吃等等,其实我们要的并不是好吃与否,这点需要我们要正确的看待。如果真的要吃好,可以另行安排吃大餐。


其次,我们应该如何组织?

可以设计几个环节:

1、分组,选组长,取组名,一起想创意口号。

2、评选最好的一道菜,或者是一个组。

3、设置奖项(在预算范围内尽量好,实用为主,不要扣门、设计好颁奖仪式、获奖感言等)


通过这些简单的组织,打造一个满满的团队仪式感,给团队一个小小的目标,为了能够完成和达到,团队成员之间会产生大量的话题,促进成员之间全方位的了解和交流。

这个交流建立的情感,这个小小的,不起眼的团队成员之间的共同经历,加上恰当好处的团建总结(画龙点睛),能让每一个成员对团队有一个新的认识和感悟,也许这就会成为日后工作中能够快速沟通、高效协作的纽带,这正是团建的意义所在。


人到了,心也就到了

因此选一个合适的时机,找一个漂亮的沙滩、有特色的别墅、或者是一处精心布置的天台,人到了,心也就到了。

团队成员一起,自己动手,喝点小酒,拉拉工作琐碎的事,八卦一下某某人,日常工作中的压力烟消云散,与之带来的是成员之间的感情,一起承压,一起经历困难,一起度过过愉快的时刻,团伙变成团队也许就真的是瞬间的事情。

同样是聚餐,同样是吃喝玩,我们真不一样!


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